Blog

 System nadzoru produkcji (MES) – czy naprawdę go potrzebujemy? System nadzoru produkcji powoli staje się koniecznym w firmach elementem nadzoru zdalnego. Teoretycznie jest on wbudowany w każdy zaawansowany system ERP. Teoretycznie jest zintegrowany z funkcjami planistycznymi lub bardziej zaawansowanym APS. Jak jednak wygląda w praktyce jego wykorzystanie zarówno na poziomie nadzoru produkcji, ale także dyrektorów […]

Jak zdalnie zarządzać produkcją? Jak poprawiać produktywność i reagować? To co napisze może dla wielu zabrzmi jak banał, ale dla wielu firm to codzienne utrapienie. Nie tylko zdalne zarządzenie produkcją jest kłopotliwe, ale wręcz codzienne zarządzanie produkcją jest bardziej kłopotliwym szukaniem, zbieraniem i  zestawianiem informacji niż kierowaniem zespołami. Zarządzanie procesami,  rozumiane jako: świadome, oparte na […]

Zdalne zarządzanie produkcją- co musisz wiedzieć aby podejmować decyzje w izolacji. Koronawirus i rygory izolacji zmieniły zasady zarządzania. Odcięliśmy biura od produkcji. Większość specjalistów wysłaliśmy do pracy zdalnej z domu. Wydziałom produkcji zmienialiśmy grafiki, aby zmiany nie miały ze sobą kontaktu. Kierownicy produkcji, jakości, utrzymania ruchu albo dołączyli do wybranej zmiany, albo zostali odcięci w […]

Czy firma może zyskać, gdy o działaniach świata zaczyna decydować epidemia? Inspiracją do tego artykułu stała się pewna reklama, zasłyszana niedawno w radio. Przytaczając tą reklamę niezbyt dokładnie: – (Klient) – Czy ma pan towar? – (Producent) Tak. – (Klient) Świetnie. Wobec tego poproszę 10 razy więcej i 10 razy szybciej niż zawsze. – (Producent) […]

„Wielkość przerobu systemu determinuje bardzo niewielką liczbę ograniczeń, a zatem zwiększenie T (przerobu) wymaga zajęcia się niewielką liczbą czynników. Przerób (T) jest miarą, którą chcemy maksymalizować. Natomiast I (całkowite inwestycje) oraz OE (całkowite nakłady operacyjne) chcemy zmniejszać.” Ten cytat z genialnej książki Thomasa Corbetta „Finanse do góry nogami” pokazuje inne oblicze finansów, widziane z punktu […]

„Bogu ufamy reszta niech przynosi dane”. Te słowa Edwarda Deminga powinny być odpowiedzią na tytułowe pytanie. Bez mierników system zarządzania jakością jest fikcją. I nie jest ważne, według jakiej  normy go wdrażamy.  Zaczynając od najpopularniejszej serii ISO9001, a kończąc na normach branży automotive czy środowiskowych, jeżeli nie wdrożymy skutecznych mierników dla procesów, wówczas system staje […]

System MES to system komputerowego nadzoru wykonania produkcji. Coraz częściej systemy te stają się rozwiązaniem, którym interesują się właściciele firm, kierownicy produkcji, ale też koordynatorzy Lean, zajmujący się usprawnianiem procesów. Czym są systemy MES? System MES to w rozwinięciu przemysłowy system rejestracji wykonania operacji produkcyjnych. Ta przydługa nazwa określa rodzinę systemów, służących do rejestracji i […]

Czas jest ważniejszy niż pieniądze. To truizm, ale niezaprzeczalny. Jest w praktyce najważniejszym zasobem jakim dysponujesz. To także najdroższy z Twoich zasobów. Straconego czasu nie da się kupić, ani na zapas zmagazynować. Dlatego o czas warto dbać. Jak zaoszczędzić czas w swojej firmie? Przede wszystkim mierząc go! Stwierdzenie przypisywane Peterowi Druckerowi (“you can‚t manage what […]

„Wydajność  jest tym czego brakuje w naszej firmie.” Ilu z nas słyszało, albo wręczy wypowiadało tą nieśmiertelną sentencję? A skąd wiemy, że właśnie wydajności brakuje w procesach naszej organizacji? Najczęściej menadżerowie zaczynają dostrzegać problemy z wydajnością w dwóch przypadkach: Powtarzających się, permanentnych opóźnieniach dostaw (czyli przy fatalnym OTD gdyby był mierzony), Traconej lub utraconej płynności […]

Lead time (L/t), czyli czas przejścia produktu przez proces, to obok ceny i jakości, najważniejszy miernik dla klienta. Dlaczego? Jestem przekonany, że każdy logistyk, zakupowiec, a przede wszystkim kierownik produkcji nie ma co do tego wątpliwości. Dla klienta Lead time to wskaźnik oczekiwania na towar. Jak często czekaliście jak na szpilkach na dostawę ostatniego brakującego […]