lean manufacturing

Transformacja Lean – od czego zacząć? Które narzędzia są najlepsze, aby rozpocząć skuteczne zmiany? Jakie pierwsze cele postawić konsultantom? A może iść do gemba i zacząć od małych kroków, doskonalić proces wspólnie z operatorami, specjalistami operacyjnymi, bo przecież są najbliżej problemów. Może więc bezpiecznie, zacząć od nieśmiertelnego 5S „na rozruch”? A może SMED, mamy w […]

Mierniki Produkcji Dzisiejszy artykuł będzie krótszy. Jego celem jest usystematyzowanie pojęć, których używamy na co dzień. Natomiast czytając fora dotyczące Lean i rozmawiając z menadżerami odpowiedzialnymi za produkcję mam wrażenie, że warto stale wracać do podstaw, bo jest z tym średnio. Od nich wszystko się zaczyna i na nich się opiera. Najpierw odpowiedzmy sobie na […]

 System nadzoru produkcji (MES) – czy naprawdę go potrzebujemy? System nadzoru produkcji powoli staje się koniecznym w firmach elementem nadzoru zdalnego. Teoretycznie jest on wbudowany w każdy zaawansowany system ERP. Teoretycznie jest zintegrowany z funkcjami planistycznymi lub bardziej zaawansowanym APS. Jak jednak wygląda w praktyce jego wykorzystanie zarówno na poziomie nadzoru produkcji, ale także dyrektorów […]

Jak zdalnie zarządzać produkcją? Jak poprawiać produktywność i reagować? To co napisze może dla wielu zabrzmi jak banał, ale dla wielu firm to codzienne utrapienie. Nie tylko zdalne zarządzenie produkcją jest kłopotliwe, ale wręcz codzienne zarządzanie produkcją jest bardziej kłopotliwym szukaniem, zbieraniem i  zestawianiem informacji niż kierowaniem zespołami. Zarządzanie procesami,  rozumiane jako: świadome, oparte na […]

Czy firma może zyskać, gdy o działaniach świata zaczyna decydować epidemia? Inspiracją do tego artykułu stała się pewna reklama, zasłyszana niedawno w radio. Przytaczając tą reklamę niezbyt dokładnie: – (Klient) – Czy ma pan towar? – (Producent) Tak. – (Klient) Świetnie. Wobec tego poproszę 10 razy więcej i 10 razy szybciej niż zawsze. – (Producent) […]

Czas jest ważniejszy niż pieniądze. To truizm, ale niezaprzeczalny. Jest w praktyce najważniejszym zasobem jakim dysponujesz. To także najdroższy z Twoich zasobów. Straconego czasu nie da się kupić, ani na zapas zmagazynować. Dlatego o czas warto dbać. Jak zaoszczędzić czas w swojej firmie? Przede wszystkim mierząc go! Stwierdzenie przypisywane Peterowi Druckerowi (“you can’t manage what […]

„Wydajność  jest tym czego brakuje w naszej firmie.” Ilu z nas słyszało, albo wręczy wypowiadało tą nieśmiertelną sentencję? A skąd wiemy, że właśnie wydajności brakuje w procesach naszej organizacji? Najczęściej menadżerowie zaczynają dostrzegać problemy z wydajnością w dwóch przypadkach: Powtarzających się, permanentnych opóźnieniach dostaw (czyli przy fatalnym OTD gdyby był mierzony), Traconej lub utraconej płynności […]

Lead time (L/t), czyli czas przejścia produktu przez proces, to obok ceny i jakości, najważniejszy miernik dla klienta. Dlaczego? Jestem przekonany, że każdy logistyk, zakupowiec, a przede wszystkim kierownik produkcji nie ma co do tego wątpliwości. Dla klienta Lead time to wskaźnik oczekiwania na towar. Jak często czekaliście jak na szpilkach na dostawę ostatniego brakującego […]

Wartościowanie Stanowisk Pracy, ocena wartości pracy i każdej operacji, która się na nią składa było zawsze wyzwaniem. Stało się wyzwaniem tym większym, że żyjemy w świecie, gdzie brakuje pracowników, a jednocześnie pracownicy czują się niedocenieni, niedowartościowani i źle opłacani. Jednocześnie pracodawcy mówią o tym jak trudno jest im wypracować zysk. Czy raportowanie pracy i komputerowy […]

Produktywność – Musimy ją podnieść . Te maszyny pracują za wolno! No montażu też nie jest lepiej – 30 sztuk na osobę dziennie? Panowie, co się dzieje z waszymi ludźmi?” Inne cytaty, które możnaby tu mnożyć to wszelkie pytania na forach lean’owych od facebooka, po fora stowarzyszeniowe. „Stosujemy rozne mierniki, wdrazamy, lean, six sigme, ale […]