Blog

Planowanie produkcji w firmie zatrudniającej 50 a nawet „tylko” 10 pracowników POWINNO BYĆ proste. Kilka produktów, kilka stanowisk, proste procesy, garstka ludzi. Banał? Wystarczy Excel i głowa na karku. Oczywiście to nie jest prawda, ale dobrze sprzedaje się w nagłówkach. Wystarczy, że tylko jeden klient zamówi: 5 produktów, złożonych z 5 różnych podzespołów, wymagających tylko […]

 System nadzoru produkcji (MES) gdy mam tylko 10 maszyn?   Czas to pieniądz, a pieniądze się liczy, kontroluje i chroni. To truizm, ale nikt z nim nie dyskutuje-przynajmniej w kwestii pieniędzy. Jak jednak jest z czasem? To już zależy. Czy warto skupiać się nad czymś takim jak ścisły nadzór czasu produkcji , gdy mamy 5-10 […]

Czas jest ważniejszy niż pieniądze. To truizm, ale niezaprzeczalny. Jest w praktyce najważniejszym zasobem jakim dysponujesz. To także najdroższy z Twoich zasobów. Straconego czasu nie da się kupić, ani na zapas zmagazynować. Dlatego o czas warto dbać. Jak zaoszczędzić czas w swojej firmie? Przede wszystkim mierząc go! Stwierdzenie przypisywane Peterowi Druckerowi (“you can’t manage what […]

Produktywność – Musimy ją podnieść . Te maszyny pracują za wolno! No montażu też nie jest lepiej – 30 sztuk na osobę dziennie? Panowie, co się dzieje z waszymi ludźmi?” Inne cytaty, które możnaby tu mnożyć to wszelkie pytania na forach lean’owych od facebooka, po fora stowarzyszeniowe. „Stosujemy rozne mierniki, wdrazamy, lean, six sigme, ale […]

– Ile zarobiliśmy na tym zamówieniu? – A skąd mamy to wiedzieć? Pozbieramy te brudne zlecenia i zobaczymy, czy operatorzy coś uzupełnili. Później najwyżej dopytamy. Zwykle dużo pamiętają. – A wady, buble? Ile tego było? – No to jest kilka zleceń. Montaż jest na końcu i przynajmniej kilka sztuk jednego z podzespołów trzeba było puścić […]

Wydajność a Motywacja Czego najbardziej nie lubi każdy z nas w relacji z szefem? Śmiem twierdzić, że bycia OCENIANYM. A czego każdy z nas najbardziej oczekuje od szefa, klientów, kolegów i otoczenia w ogóle? Bycia DOCENIONYM…czyli zauważenia jak świetni w czymś jesteśmy. I tym sposobem mamy paradoks: Oczekujemy i pragniemy tego, czego najbardziej chcielibyśmy uniknąć. […]

Czym jest FlowVision? To narzędzie i nie będziemy nigdy, nikogo przekonywać, że nasz system to coś więcej. Natomiast narzędzie ma wykonywać pracę. Szczególnie, gdy jest systemem zarządzania produkcją. FlowVision wykonuje pracę, której szef produkcji często nie ma szans wykonać: – zbiera dane o każdej operacji, na każdym stanowisku i każdej zmianie, – czasach produkcji, brakach, […]

Marnotrawstwo – pojecie, którego nie mierzymy i często nie dostrzegamy. Analizując problemy zgłaszane przez klientów i zaprzyjaźnione firmy widzimy, że tym, co uniemożliwia ich rozwój oraz poprawne funkcjonowanie, prawie zawsze są nadmierne koszty działalności. Dodatkowo pokutuje przekonanie, że kosztów tych praktycznie nie da się zredukować i jedynym sposobem na dalsze funkcjonowanie jest „odchudzanie zasobów” (prawie […]