Blog

Raportowanie postępów produkcji Raportowanie postępów produkcji powinno być łatwe, intuicyjne. Najlepiej w pełni automatyczne. Są procesy gdzie jest to możliwe. Niekoniecznie jednak jest to tanie, proste i szybkie we wdrożeniu. Niekoniecznie też sprawdzi się to poza ciągłymi liniami automatycznymi. Dodatkowo-linie mogą działać w cyklach automatycznych dlatego, że kto inny wykonał komponenty na rozproszonych stanowiskach. Jeśli […]

To jest 5S? Co robisz? Szukam ! Znowu szukam! Ciągle czegoś szukam! Wy ciągle czegoś szukacie! Pewna osoba, na bardzo wysokim stanowisku, słysząc w rozmowie o Lean skwitowała temat krótko: „No tak, te wymalowane miejsca na miotły. Taka korzyść, że szukać ich nie trzeba”. Na współpracę i kontynuację znajomości nie było zbyt wiele szans.   […]

Matryca kompetencji to narzędzie bardzo niedocenione. Wręcz kula u nogi kierowników i pełnomocników jakości. Pozornie prosta tabelka na co dzień okurzona i wisząca na wszelkich tablicach. Kość niezgody między źle ocenionymi w niej pracownikami, a przełożonymi i kolegami. Jednak wisieć na tablicy musi. Za to przecież dostaje się punktu na audycie klienta. Podczas audytu ISO […]

Mierniki Produkcji Dzisiejszy artykuł będzie krótszy. Jego celem jest usystematyzowanie pojęć, których używamy na co dzień. Natomiast czytając fora dotyczące Lean i rozmawiając z menadżerami odpowiedzialnymi za produkcję mam wrażenie, że warto stale wracać do podstaw, bo jest z tym średnio. Od nich wszystko się zaczyna i na nich się opiera. Najpierw odpowiedzmy sobie na […]

Jak zdalnie zarządzać produkcją? Jak poprawiać produktywność i reagować? To co napisze może dla wielu zabrzmi jak banał, ale dla wielu firm to codzienne utrapienie. Nie tylko zdalne zarządzenie produkcją jest kłopotliwe, ale wręcz codzienne zarządzanie produkcją jest bardziej kłopotliwym szukaniem, zbieraniem i  zestawianiem informacji niż kierowaniem zespołami. Zarządzanie procesami,  rozumiane jako: świadome, oparte na […]

Czy firma może zyskać, gdy o działaniach świata zaczyna decydować epidemia? Inspiracją do tego artykułu stała się pewna reklama, zasłyszana niedawno w radio. Przytaczając tą reklamę niezbyt dokładnie: – (Klient) – Czy ma pan towar? – (Producent) Tak. – (Klient) Świetnie. Wobec tego poproszę 10 razy więcej i 10 razy szybciej niż zawsze. – (Producent) […]

WERYFIKACJA W CYKLU PRODUKTU Czy zastanawialiście się Państwo kiedykolwiek nad tym, który z etapów pętli doskonalenia (czy to PDCA, czy DMAIC), jest najważniejsza? Większość z nas tego nie robi, bo i po co…ale mimowolnie, nadajemy pewnym elementom naszej pracy priorytety. Tak też było ze mną do czasu, gdy podczas bardzo ciekawej dyskusji branżowej zadał mi […]

– Ile zarobiliśmy na tym zamówieniu? – A skąd mamy to wiedzieć? Pozbieramy te brudne zlecenia i zobaczymy, czy operatorzy coś uzupełnili. Później najwyżej dopytamy. Zwykle dużo pamiętają. – A wady, buble? Ile tego było? – No to jest kilka zleceń. Montaż jest na końcu i przynajmniej kilka sztuk jednego z podzespołów trzeba było puścić […]

Wydajność a Motywacja Czego najbardziej nie lubi każdy z nas w relacji z szefem? Śmiem twierdzić, że bycia OCENIANYM. A czego każdy z nas najbardziej oczekuje od szefa, klientów, kolegów i otoczenia w ogóle? Bycia DOCENIONYM…czyli zauważenia jak świetni w czymś jesteśmy. I tym sposobem mamy paradoks: Oczekujemy i pragniemy tego, czego najbardziej chcielibyśmy uniknąć. […]

Czym jest FlowVision? To narzędzie i nie będziemy nigdy, nikogo przekonywać, że nasz system to coś więcej. Natomiast narzędzie ma wykonywać pracę. Szczególnie, gdy jest systemem zarządzania produkcją. FlowVision wykonuje pracę, której szef produkcji często nie ma szans wykonać: – zbiera dane o każdej operacji, na każdym stanowisku i każdej zmianie, – czasach produkcji, brakach, […]