mierniki procesów

Mierniki Produkcji Dzisiejszy artykuł będzie krótszy. Jego celem jest usystematyzowanie pojęć, których używamy na co dzień. Natomiast czytając fora dotyczące Lean i rozmawiając z menadżerami odpowiedzialnymi za produkcję mam wrażenie, że warto stale wracać do podstaw, bo jest z tym średnio. Od nich wszystko się zaczyna i na nich się opiera. Najpierw odpowiedzmy sobie na […]

„Bogu ufamy reszta niech przynosi dane”. Te słowa Edwarda Deminga powinny być odpowiedzią na tytułowe pytanie. Bez mierników system zarządzania jakością jest fikcją. I nie jest ważne, według jakiej  normy go wdrażamy.  Zaczynając od najpopularniejszej serii ISO9001, a kończąc na normach branży automotive czy środowiskowych, jeżeli nie wdrożymy skutecznych mierników dla procesów, wówczas system staje […]

„Wydajność  jest tym czego brakuje w naszej firmie.” Ilu z nas słyszało, albo wręczy wypowiadało tą nieśmiertelną sentencję? A skąd wiemy, że właśnie wydajności brakuje w procesach naszej organizacji? Najczęściej menadżerowie zaczynają dostrzegać problemy z wydajnością w dwóch przypadkach: Powtarzających się, permanentnych opóźnieniach dostaw (czyli przy fatalnym OTD gdyby był mierzony), Traconej lub utraconej płynności […]

Lead time (L/t), czyli czas przejścia produktu przez proces, to obok ceny i jakości, najważniejszy miernik dla klienta. Dlaczego? Jestem przekonany, że każdy logistyk, zakupowiec, a przede wszystkim kierownik produkcji nie ma co do tego wątpliwości. Dla klienta Lead time to wskaźnik oczekiwania na towar. Jak często czekaliście jak na szpilkach na dostawę ostatniego brakującego […]

Produktywność – Musimy ją podnieść . Te maszyny pracują za wolno! No montażu też nie jest lepiej – 30 sztuk na osobę dziennie? Panowie, co się dzieje z waszymi ludźmi?” Inne cytaty, które możnaby tu mnożyć to wszelkie pytania na forach lean’owych od facebooka, po fora stowarzyszeniowe. „Stosujemy rozne mierniki, wdrazamy, lean, six sigme, ale […]

WERYFIKACJA W CYKLU PRODUKTU Czy zastanawialiście się Państwo kiedykolwiek nad tym, który z etapów pętli doskonalenia (czy to PDCA, czy DMAIC), jest najważniejsza? Większość z nas tego nie robi, bo i po co…ale mimowolnie, nadajemy pewnym elementom naszej pracy priorytety. Tak też było ze mną do czasu, gdy podczas bardzo ciekawej dyskusji branżowej zadał mi […]

– Ile zarobiliśmy na tym zamówieniu? – A skąd mamy to wiedzieć? Pozbieramy te brudne zlecenia i zobaczymy, czy operatorzy coś uzupełnili. Później najwyżej dopytamy. Zwykle dużo pamiętają. – A wady, buble? Ile tego było? – No to jest kilka zleceń. Montaż jest na końcu i przynajmniej kilka sztuk jednego z podzespołów trzeba było puścić […]

[Gdzieś w fabryce. Narada produkcyjna.] -Znowu spóźniliście się z produkcją! – Nie mieliśmy żadnych szans. Żeby zmieścić się w terminie i zdążyć z malowaniem u poddostawcy, transportami i montażem, produkcja musiałaby się skończyć tydzień po wydaniu zleceń i rysunków… -No i tak trzeba było zrobić. Na wszystko mięliśmy trzy miesiące. To duży kontrakt i ważny […]

Zastanawiałeś się kiedyś jakby to było jechać autem bez prędkościomierza i wskaźnika poziomu paliwa? Odłączyć obrotomierz i pozbyć się pomiaru temperatury w chłodnicy oraz kierunkowskazów?

Jak poprawić produktywność? To zapewne jedno z najczęstszych pytań zadawanych podczas narad produkcyjnych. Zazwyczaj wynika z problemów. Z potrzeby poprawy wyniku finansowego lub problemów ze zdolnościami produkcyjnymi. Opóźnień w  realizacji planowanych kontraktów często spóźnionych już na starcie. Próby rozwiązania zaczynają się od burzy mózgów i licznych pomysłów, z których bardzo często pozostają dwa, które wydają […]